触摸芯片扫地僧的“冬季恋歌”：这个CEO不太冷

Q1：初见到微信里疯传的那张大叔照，感觉与您在职场中所处的位置反差太大，您为什么要树立这种形象呢？

A1：我是农村出来的，从小家里条件一般，习惯了不穿鞋，日复一日也就习惯了赤脚，直到上了军校才不得不注意军容风纪。当时一度很不习惯，感觉无形中时刻都有种束缚感。脱军装以后，第一天进外企上班，我平生第一次穿上了西服，还是浑身的不自在。直到自己开了公司做老板，我终于可以重新光着脚踩在地板上了，感觉又重新找回了自己，天性得到了释放。现在生活过得好了，但农家孩子的秉性却一直没变，对物质上没有过多的要求。

Q2：海栎创2012年由家电IC领域转行触控IC，转型时触控IC领域已处于充分竞争的存量市场阶段，做出这个抉择可谓是冒了很大的风险，那么您为什么还要来搅这摊浑水呢？

A2：这个源于我2010年在Cypress公司的一个设计架构设想，我离职之前针对第四代芯片架构与当时Cypress的CTO曾经有过分歧，我主张Cost-efficient,他主张Performance-first。我非常想验证我的设想是否可行，但由于我跟Cypress有竞业协议， 2010-2013年不能从事触控IC行业，但是我一直心有不甘。所以竞业协议期一过，我为了实现自己的初衷，就果断将自己的设计思路付诸实施。接下来的两年的确很艰辛，没有产出还要不断投入研发，真的有种入不敷出的感觉。讲到这里我特别感谢我的媳妇，由于创业家里的生活水准直线下降，但她始终坚定不移的支持着我，才使得我能持续拼下去。后来产品做出来了，我们的公司很快就走上正轨了。所以有时候我觉得自己的运气挺好的，所谓“一命二运三风水”，我们不是爱因斯坦、牛顿，做不了最顶级的大师，但作为科研人，我们只要专注、有兴趣，再加上努力，我们一样可以成为“匠师”，获得社会中上等的回报。

Q3：海栎创公司这几年IC芯片出货量以月为单位持续增长，在实体经济不景气的今天，海栎创无疑是杀出了一条血路，走上了康庄大道。请问咱们靠什么在夹缝中求得生存，并快速实现弯道超车呢？

A3：我想我们目前能存活下来并有所发展，主要还是因为我们有一个非常强大的团队。我们公司的四个联合创始人都是技术出身，都有一定的军队生活经历，这可能也是我们能熬过最苦那一段时间的一个重要因素。在我们最苦的那段时间，贾朝晖天天和FAB厂沟通调试工艺，最终开发出极具性价比的工艺，王东林则携家带口杀去深圳打拼市场，终于成功的将公司产品推进到各个客户里面。朱定飞则杀回长沙，成功的将我们的研发中心建立并发展壮大。我们的核心团队还有其他7个合伙人，有这么一个具有强大战斗力的团队，我们对未来充满了信心。目前我们的触控IC芯片实际出货量已位居全球第三，触控IC芯片的月出货量达到了1500W-1600W的量级。销售策略走的是农村包围城市的战略路线，从发展起步直到现在，我们已经在维修配件、智能手表，白牌手机客户等领域占据了绝对领先优势。随着我们行业地位的不断巩固、技术水平的不断提升，我们计划明年至少攻下一个一线品牌手机的桥头堡。

Q4：这些年国家一直要求实现军品自主可控，但很多单位还处于打擦边球状态。没有中国芯，何来国产化？师兄作为中国芯片界的先导，如何看待我们国家VLSI芯片与世界先进水平的差距，又如何缩小这个差距呢？

A4：对于民品市场，我们充满信心，随着华为，展讯等顶尖民营IC企业的不断发展，中国在芯片领域将会越来越强大，迟早也会成为世界第一。但是在军品领域，我们要想缩小差距，就应该改变传统研发体制和用户体制，给有核心竞争力的民营企业更多的机会，比如美国微电子最尖端的技术都是掌握在Intel、TI这些民营企业手里的，中国也在朝军民融合这条路上走，但作为我们民营企业，还是觉得很艰难。