从如日中天到凄凄惨惨，日本半导体行业为什么衰落？

文章称，半导体的重要性不言而喻。平成初年，该行业的市场规模约500亿美元，到了2018年已经增长到4779亿美元，是此前的将近十倍。英国《经济学人》周刊将半导体视为数字企业中的核心技术，“如果说数据是21世纪的石油，那么使数据有效利用的半导体就相当于内燃机”。不仅在民生领域，半导体在国防上也具有很高的战略意义，美国之所以对半导体技术流向中国神经过敏，也不是无来由的。

为什么日本会在如此重要的领域吃败仗？文章通过采访总结出如下四个原因：

首先，组织与战略的不匹配。日本那些实力雄厚的半导体企业几乎都是作为综合电机企业的一个部门起家的。一开始，他们作为某种行业孵化装置顺利运行，等到业务规模扩大，必须迅速且果断地做出决策时，一下就成累赘了。

资深分析师、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔先生说：“把众多业务拼凑在一起的联合大企业在经营速度上并不占有优势，投资决策总是很迟缓，投资规模也不大，从而在竞争中败下阵来。”

其次，生产存储器的尔必达公司前社长坂本幸雄则认为问题出在“经营者的资质”上。像半导体这种需要与全世界竞争的企业，领导层要放眼全球，有必要的话还要飞到现场直接参与交涉。这是必不可少的人脉和能力。但他认为，“遗憾的是这种人少之又少”。他还指出，（日本企业）管理层的敏感度不高，只将关注点集中在本国企业的内部竞争上。

再次，分析师出身、东京理科大学研究生院的若林秀树教授提到了“过于强烈的自给自足主义”这一点。类似于美国高通这种无晶圆厂企业将知识产权视作生命，其扩充知识产权的手段就是收购初创企业。这与药业巨头为获得更多新药不断收购行业初创企业的做法相类似。若林说：“但是日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作缺少主动性，拘泥于技术上的自给自足。这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。”

最后一点就是“重技术、轻营销”的弊端。某位东芝公司资深人士说过，竞争规则在2000年前后就发生了变化。只在半导体微小化技术上领先，无法制胜整个市场，而与战略性伙伴齐心协力搞研发、努力创造需求这一点变得越来越重要，但是在日本，包括经济产业省在内都对这种变化反应迟钝。虽然制定了若干官民并举的技术研发计划，但是都没能重现日本半导体行业昔日的辉煌，原因就在于竞争的重心已经不再是技术。

文章指出，本文列举的四个原因不是半导体行业固有的。如果您所在的行业和企业也存在能够对号入座的问题，那么这些或许就是走向衰退的信号。